SWOT 스와트 분석 모든 것: 뜻, 예시, PPT, 전략, 분석표

안녕하세요. 케이비즈플랜입니다. 강점, 약점, 기회, 위협의 약어인 SWOT 분석은 내부 역량과 외부 환경을 동시에 평가하기 위한 중요한 비즈니스 프레임워크입니다.

앞서 일반적인 SWOT 분석과 교차 SWOT 분석(TOWS 분석)에 대해 간략히 다루었습니다. 하지만 좀 더 심도 있는 논의가 필요하다고 느껴 글을 다시 작성하게 되었습니다.

SWOT 분석을 왜 하는가?

SWOT 분석의 궁극적인 목표는 내부,외부 분석 후 상세한 세부 실행 전략을 개발하는 것입니다.

본 글에서는 일반적인 SWOT 분석 후 TOWS 분석(교차 SWOT 분석)을 수행하고 실행 전략을 수립하는 것이 포함됩니다. 그런 다음 이러한 전략을 중요도 순으로 구현합니다. 마지막으로 전략들을 수행 할 수 있는 아이디어 도출 프레임워크까지 알아볼 수 있습니다.

SWOT 분석은 일반적으로 강점, 약점, 기회 및 위협에 초점을 맞추고 있습니다.

하지만 나중에 분석된 실행 전략의 우선 순위를 지정하여 세부적인 액션 전략으로 세밀하게 구성하는 것이 더 중요합니다.

SWOT 분석은 어디에 사용하나?

SWOT 분석은 나 자신 분석, 제품, 서비스 또는 경쟁사 분석과 같은 다양한 영역에 대한 심층적인 사고를 위한 다목적 비즈니스 프레임워크 도구입니다.

널리 알려진 도구로서 기획서, 보고서, 사업계획서 등 관련 업무에 지속적으로 적용할 수 있습니다. 정확하게 이해하고 적용하는 것이 좋습니다.

모든 분야에 평생토록 사용할 수 있는 툴이며 파생되거나 응용할 수 있는 여지가 많은 툴이기 때문에 꼭 마스터 하시면 분명 도움이 되실겁니다.

SWOT 분석의 순서와 구체적인 실행 방법 알아보기

SWOT 분석 진행 : 강점, 약점, 기회, 위협 분석하기
TOWS 분석 진행 : SO전략, ST전략, WO전략, WT전략 수립하기
TOWS 분석을 통해 도출된 영역별 전략 이해하기
SO전략, ST전략, WO전략, WT전략 우선순위 설정하기
각 전략 별 핵심 전략 도출하고 핵심 전략 세부 내용 작성하기
전략 실행 아이디어 도출하기

STEP 01 : 기본 SWOT 분석으로 강점, 약점, 기회, 위협을 분석하기

SWOT분석은 조직 또는 개인 등의 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위험(Risk)을 평가하는 데 사용되는 도구입니다.

강점: 조직 또는 프로젝트의 내부 긍정적인 측면과 다양한 핵심자원 및 기능 등의 강점을 파악합니다. 이는 조직의 성공과 경쟁 우위에 기여하는 요소입니다.
약점: 조직이나 프로젝트에서 개선이 필요한 내부의 부정적인 측면, 한계 및 영역을 인식합니다. 이는 조직의 발전과 성공을 방해하는 요소입니다.
기회: 조직 또는 프로젝트의 성장 또는 개선을 달성하기 위해 활용할 수 있는 외부 요인, 추세 또는 상황을 조사합니다. 이는 조직의 유리한 상황 또는 조건 등과 같은 외부 환경적 요인입니다.
위협: 조직이나 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 외부 요인, 위험 또는 과제를 파악합니다. 이는 조직의 성공이나 경쟁적 위치에 해를 끼칠 수 있는 불리한 상황이나 조건입니다.

강점, 약점, 기회, 위협을 각각 5개씩 작성할 수 있도록 템플릿을 제작했으며 도출된 각 요소들의 우선순위를 고려하여 재배치 할 수 있도록 하는 것을 권장드립니다.

STEP 02 : TOWS분석을 하여 실행 전략 도출하기 – 교차 SWOT 분석

TOWS 분석은 교차 SWOT 분석이라고도 하며 강점, 약점, 기회 및 위협 간의 관계에 초점을 맞추는 툴로써 기존 SWOT 분석의 확장 도구 입니다.

외부 기회를 활용하고 외부 위협을 최소화하기 위해 내부 강점을 활용하고 약점을 보완하는 방법을 고려하여 전략적 선택을 할 수 있도록 도움을 줍니다.

TOWS분석은 SWOT분석에서 도출된 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats) 요소를 조합하여 SO전략(강점-기회), ST전략(강점-위협), WO전략(약점-기회), WT전략(약점-위협)을 도출합니다.

SO 전략 (Strengths-Opportunities Strategy)
SO 전략은 기업의 강점을 활용하여 기회를 효과적으로 이용하는 전략을 의미합니다. 기업이 가지고 있는 강점을 최대한 활용하여 시장 변화 및 경쟁 상황에서 충분히 성공할 수 있도록 전략을 수립하는 것입니다.
ST 전략 (Strengths-Threats Strategy)
ST 전략은 기업이 가지고 있는 강점을 통해 위협 요인에 대응하는 전략을 의미합니다. 기업은 강점을 활용하여 위협을 극복하고 경쟁 우위를 유지하는 전략을 구상합니다.
WO 전략 (Weaknesses-Opportunities Strategy)
WO 전략은 기업의 약점을 극복하고 기회를 포착하기 위한 전략입니다. 기업은 약점을 보완하고 외부 환경에서 제공되는 기회를 찾아내어 경쟁력을 향상시키기 위한 전략을 수립합니다.
WT 전략 (Weaknesses-Threats Strategy)
WT 전략은 기업의 약점을 극복하고 위협 상황에 대비하는 전략을 의미합니다. 기업은 약점을 보완하여 위협을 피하고 손실을 최소화하기 위한 전략을 개발합니다.

위의 그림과 같이 내부 역량인 강점과 약점 그리고 외부 환경인 기회와 위협을 교차하여 각각의 전략을 산출하는 것입니다. SWOT 분석에서 도출된 강점을 S1, S2, S3 이라 표기하고 기회를 O1, O2, O3 로 표기하여 최대 9개의 세부 전략이 도출될 수 있도록 템플릿을 구성하였으니 자유롭게 수정하셔서 활용하시기 바랍니다.

STEP 03 : TOWS분석을 통해 도출된 영역별 실행 전략의 이해

TOWS 분석을 통해 SO전략, ST전략, WO전략, WT전략이 수립할 때 인식하고 있어야 할 중요한 부분은 각 영역별 전략이 무엇을 지향하고 있는지 알고 있어야 합니다.

위 그림과 같이 SO 전략, ST 전략, WO 전략, WT 전략이 도출되었을 때 각각의 영역별 전략의 의미는 다음과 같습니다.

SO 영역 전략들 : 제일 우선순위로 해야 하는 성장 전략이며 빠르게 실행 가능하고 다른 영역으로의 긍정적인 파급 효과를 발생 시킵니다.
ST 영역 전략들 : 외부 위협들로부터 부정적인 환경이 조성되었기 때문에 이를 강점으로 극복하는 리스크 관리 전략이 필요합니다.
WO 영역 전략들 : 기존에 갖고 있던 약점을 보완할 수 있는 외부 환경이 구축되어 있으므로 단점을 극복할 수 있는 기회입니다.
WT 영역 전략들 : 바로 당장 진행하기 어려운 실행 전략들이지만 중기, 장기적으로 고려해야 하는 부분입니다. 새로운 기회로 받아들이고 이를 SO 전략화 시킬 수 있는 긴 호흡이 필요합니다.

가장 중요한 전략은 SO전략입니다. SO전략은 우선적으로 추진해야하는 전략이며 경쟁자보다 경쟁우위를 빠르게 확보할 수 있습니다. 그리고 SO전략 즉, 성장 전략이 성공하게 되면 다른 전략에도 긍정적인 파급효과가 발생하게 됩니다.

각 영역별 전략들은 궁극적으로 아래 그림과 같이 SO 전략 방향으로 모두 모일 수 있는 노력과 역량이 필요합니다.

STEP 04 : 도출된 전략들에 대한 우선 순위 설정하기

TOWS분석을 통해 나온 전략들의 우선순위를 부여합니다. 이는 먼저 추진해야하는 전략을 정함으로써 한정된 자원을 효과적으로 사용할 수 있게 됩니다.

4개의 전략별로 최대 9개의 전략을 작성한 후 SO전략, ST전략, WO전략, WT전략들의 우선순위 정하기

SO전략 우선순위 템플릿

ST전략 우선순위 템플릿

WO전략 우선순위 템플릿

WT전략 우선순위 템플릿

STEP 05 : 각 전략별 핵심 전략 도출하고 핵심 전략 세부 내용 작성하기

최우선 순위의 전략을 도출하기 위해 각 전략별 1~3순위의 핵심 전략을 선정합니다.

1~3순위로 선정된 핵심 전략의 세부 내용을 아래 그림과 같이 템플릿에 작성합니다. 이 작업을 수행하게 되면 각 전략들을 정밀하게 구체화할 수 있습니다.

SO 핵심전략 세부 내용 작성 템플릿

ST핵심전략 세부 내용 작성 템플릿

WO핵심전략 세부 내용 작성 템플릿

WT핵심전략 세부 내용 작성 템플릿

STEP 06 : 전략 실행 아이디어 도출하기

이제 마지막 단계로 각 전략을 어떻게 실행할 것인지 아이디어 도출 프레임워크를 활용하여 완성합니다.

실행 전략 작성
이미지를 활용하여 이해하기 쉽게 표현
아이디어 개요와 6하원칙으로 구체적인 내용으로 작성

STEP 07 : 전 과정 실습해 보기

여기를 클릭하시면 위 글에서 언급되었던 SWOT분석, TOWS분석, 각 전략 우선순위 설정, 핵심 전략 도출, 핵심 전략 세부 내용작성, 아이디어 도출 프레임워크 PPT 템플릿을 무료로 다운 받을 수 있습니다. 지금까지 말씀드린 내용들을 직접 실습하여 본인만의 프레임워크로 재구성하는 것을 권장드립니다.

PPT 양식을 어떻게 활용해야 하는지도 함께 확인 할 수 있으니 효율적으로 활용하시기 바랍니다. 추가적으로 SWOT 분석 아래 한글 템플릿은 다음을 클릭하시면 무료 다운로드 받으실 수 있습니다.

맺음말

SWOT 분석의 기회와 위협은 PEST 및 PESTEL 분석과 효과적으로 결합된 외부 요인입니다. 이러한 비즈니스 프레임워크를 함께 사용하면 독특하고 창의적인 프레임워크를 설계하고 사용할 수 있습니다. 추가적으로 SWOT분석과 함께 사용하면 좋은 비즈니스 프레임워크는 다음과 같습니다.

SMART : 효과적인 목표 설정 툴
Porter’s Five Forces / 포터의 5가지 힘(경쟁요인) : 시장의 경쟁 구도 시각화 툴
PESTEL : 정치,경제,사회,기술,환경,법적 6가지 요인을 분석하는 툴
VRIO : 경쟁 우위 분석 툴

SWOT 분석을 완벽하게 이해하고 실 생활과 업무에 반영할 수 있다면 남들과 차별화된 인사이트를 얻을 수 있을 것입니다.